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集中采购的优势

根据中国物流和采购联合会在2013年的调查显示，企业采购支出占企业销售收入的比重平均是55%，控制采购成本已经成为企业重要的利润源泉。

1.集中采购是控成本、增加收益的有力措施。

集中采购相对于分散采购而言，能够实现规模效应。无疑会带来议价能力的提升，同时可以控制订货节奏、减少交易次数，节约交易费用，从而降低采购成本，直接增加企业的利润。

能够提高采购效率。集中采购可以减少各层级企业采购管理部门的重复设置，降低分散采购的选择风险和时间成本，优化资源配置能力，使企业更好地统筹库存、物资运输与配送，实现采购决策的科学化。

能够更好地控制采购质量。集中采购有利于控制供应商的数量和质量，批量采购相同或相似的物资也使供应商更容易实现标准化生产，提高采购的准确性、及时性，提高生产效率。
2.集中采购是促进采购管理向供应链管理转型的关键环节。

集中采购相对于分散采购而言，能够实现规模效应。无疑会带来议价能力的提升，同时可以控制订货节奏、减少交易次数，节约交易费用，从而降低采购成本，直接增加企业的利润。

能够提高采购效率。集中采购可以减少各层级企业采购管理部门的重复设置，降低分散采购的选择风险和时间成本，优化资源配置能力，使企业更好地统筹库存、物资运输与配送，实现采购决策的科学化。

能够更好地控制采购质量。集中采购有利于控制供应商的数量和质量，批量采购相同或相似的物资也使供应商更容易实现标准化生产，提高采购的准确性、及时性，提高生产效率。